近期，佰将装饰集团有限公司为全面加强工程管控，推动项目管理质量建设，确保企业生产经营规范、安全、有序开展，公司立足自身实际，在反复调研、总结实践经验的基础上，将施工全流程概括为“52个表单”，构建了佰将装饰独具特色的标准化、专业化项目施工管理体系。

       公司坚持从实际出发，结合现有的管理体系，从项目施工筹划、实施到竣工结算的各个节点，从设计、成本、物资、技术、工期、质量、环境、安全文明施工等多个维度，对工程施工现状进行了全面系统的分析和研究。在此基础上，按照时间节点先后，将整个项目施工管理流程细化为52个关键步骤，每个步骤对应一个表单，每个表单都有具体规范的内容和标准，“52个表单”涵盖了施工全过程的组织要素，既建立了项目管理的业务标准又使项目管理行为规范化，形成了佰将独特的施工工艺流程，为今后公司科学施工、规范管理提供了重要遵循和指导。

       标准化管理，专业化施工，是企业高速发展的必然要求，也是企业社会信用和口碑的真实写照。一直以来，佰将装饰集团坚持“以质量求生存”的经营理念，视企业品牌、质量信誉为根本。公司量身打造的“佰将工艺流程”，主要是通过对项目施工进行全程管控、全面规范，优化考核机制，督促施工人员严格按照工艺标准施工，以“敬业、精益、专注、创新”的匠心精神和“务实、担当”的工作作风，努力打造更多精品工程，为广大客户、社会发展创造更多时代价值。

       新的“施工规范”一出台，受到施工人员和客户的高度认可。他们一致反映：“这个规范，解决了我们以往施工中遇到的很多疑难杂症，有很强的实操性和指导性，以后按照这52个表单去做，许多矛盾问题会迎刃而解。”

       我们坚信，在新的“施工规范”助力下，公司工程质量和专业化施工能力一定会大幅提升，公司信誉和品牌价值必将出现叠加效应！